Você, como gerente, atinge o seu poder máximo quando dá poder àqueles que trabalham para você, para que façam as coisas acontecerem. A realidade das nossas organizações é massacrante se não pudermos dividir a carga das nossas responsabilidades crescentes.
No passado, nossas funções enquanto gerentes eram planejar, controlar e organizar o trabalho das outras pessoas. Pensávamos por, organizávamos por, e isso nos distinguia e nos dava poder. Hoje essa tarefa precisa ser compartilhada, se quisermos crescer como gerentes e como empresa. Mais e mais pessoas deverão ser solicitadas a pensar, a emprestar a sua competência, a colocar o seu talento e a sua imaginação a serviço de novos e melhores Processos, produtos e contribuições ao mercado em que atuam.
Agilidade é o que se espera de nós. Ela já constitui hoje o diferencial competitivo das organizações. Precisamos ser os agentes de potencialização e de direcionamento dessa energia represada que, durante tantos anos foi contida pela herança burocrática que condicionou nossa forma de pensar e de gerenciar.
Para que alguém possa aumentar o seu poder pessoal nas organizações de hoje, precisa ser capaz de repensar as bases desse poder. Os Princípios abaixo oferecem um sistema completo para se conferir poder aos outros, como fonte de nosso próprio poder de influência.
- Diga às pessoas quais são suas responsabilidades
- Dê-lhes autoridade compatível com as suas responsabilidades
- Estabeleça padrões de excelência
- Ofereça-lhes treinamento necessário para capacitá-los para o trabalho
- Forneça-lhes conhecimentos e informações
- Dê-lhes feedback sobre seu desempenho
- Reconheça-as pelas suas realizações
- Confie nelas
- Trate-as com dignidade e respeito
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Autora:
Marly de Siqueira
Consultora de Desenvolvimento Organizacional e RH
Parceira Eventos RH
