Em um de seus livros: Manual do Selecionador de Pessoal (Dicas e Reflexões de Um Headhunter) o autor, José Hamilton Bueno, apresenta uma série de indicadores que, em sua visão (portanto da empresa, em nossa opinião), servem como referência para os entrevistadores e selecionadores, como forma de avaliação sobre seu desempenho, ou sua aprovação ou reprovação, por assim dizer. Com alguma ou outra adaptação ou modificação por nós introduzidas, o autor apresenta os seguintes pontos:

1- Indicadores de aprovação no processo seletivo

  • Demonstrou reais e comprovadas qualificações, competência e experiências para ocupar a posição em disputa.
  • Tem um passado de realizações que o credenciam e que podem ser exploradas e aproveitadas por seu futuro empregador;
  • Demonstrou reais e comprovadas qualificações, competência e experiências para ocupar a posição em disputa.
  • Demonstrou efetivo, concreto e objetivo interesse pelo cargo;
  • Demonstrou ser uma pessoa positiva, bem humorada e entusiasmada;
  • Foi coerente durante o processo todo. Não manipulou, não mentiu ou tentou parecer o que não é;
  • Foi pontual nas entrevistas e em outros compromissos.
  • Mostrou-se aberto, disponível, interessado e envolvido em todas as etapas pela qual passou;
  • Possui apresentação adequada em relação ao cargo e ao público com o qual se relacionará;
  • Teve um comportamento ético exemplar. Demonstrou possuir valores morais saudáveis e normalmente aceitos;
  • Não falou sobre dados confidenciais ou sigilosos, além de demonstrar lealdade com seus antigos empregadores e respectivos colegas;
  • Demonstrou preocupação com as demais pessoas envolvidas no processo, bem como habilidades adequadas para se relacionar com elas;
  • Apresentou referências, tornando os contatos mais fáceis.

2- Indicadores de reprovação no processo seletivo

 

  • Solicitou revisão das condições de remuneração anteriormente combinadas;

 

  • Possui qualificações muito acima (ou, obviamente, muito abaixo) das necessidades da posição;

 

  • Mora longe em relação ao local de trabalho ou tem dificuldades de locomoção;

 

  • Não tratou o pessoal de recepção e de apoio de maneira adequada;

 

  • Não se manteve em seu devido lugar, não observando os limites éticos e de bom senso no seu relacionamento com o potencial empregador;

 

  • Não demonstrou que teve realizações importantes ou apropriadas para a posição em disputa, em sua trajetória profissional;

 

  • Demonstrou mal humor ou estar de mal com o mundo;

 

  • Demonstrou indecisão com relação à proposta de trabalho e ao salário que lhe foi oferecido; foi lento demais para tomar decisões a respeito;

 

  • Teve um comportamento ético, em relação aos seus antigos empregadores e respectivos colegas de trabalho, pouco recomendável;

 

  • Mentiu durante o processo ou foi pego em situações de contradição, inspirando desconfiança e insegurança quanto às suas reais qualificações, personalidade e caráter;

 

  • Pareceu totalmente desinformado sobre a empresa para a qual estava se candidatando e alienado em relação a muitas etapas do processo.

 

E aí, você acha que desta vez você foi aprovado ou reprovado no processo seletivo? Escreva para nós nos comentários. E lembre-se: encare as negativas, gafes e erros como lições aprendidas. Se você foi reprovado neste processo seletivo, certamente poderá fazer diferente e melhor na próxima oportunidade. Persista e sucesso!

 

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Autor: Paulo Pereira

Sócio-proprietário da Eventos RH e Especialista em Recursos Humanos
Fundador do Canal no Youtube Trabalho e Renda
Autor de 2 livros sobre o mercado de trabalho pela Editora Nobel

Ebook Meu Trabalho, Minha Carreira e Meu Sucesso - Paulo Pereira