FUNDAMENTOS DE PCP PLANEJAMENTO E
CONTROLE
DA PRODUÇÃO
Como melhorar o nível de serviço aos clientes e
reduzir o custo industrial.
LOCAL
E
DATA
Campinas-SP
Hotel Nacional Inn
Dias
11 e 12 de dezembro de 2008
Campinas-SP
Hotel Nacional Inn
Dias
10 e 11 de fevereiro de 2009
Ribeirão Preto-SP
Shelton Inn Hotel
Dias
15 e 16 de abril de 2009
OBJETIVOS
Definir o papel e objetivos do PCP e suas relações com as demais áreas da organização, apresentando as técnicas fundamentais e noções básicas para o planejamento, programação e controle da produção.
RESULTADOS
PROPOSTOS E ESPERADOS
Ao final do evento os participantes terão adquirido uma percepção da importância do PPCP para atingir as exigências de um mercado caracterizado pela globalização, aumento de competitividade e flexibilização de oferta, bem como terão adquirido o conhecimento da utilização das ferramentas básicas deste processo.
A QUEM SE
DESTINA
Analistas de PCP, Programadores de Produção e Materiais, Supervisores de Produção e Logística, e profissionais ligados a Suprimentos, Compras, Produção, Vendas e Almoxarifado; Administradores, Engenheiros e Técnicos Especializados.
METODOLOGIA
O curso será conduzido com apresentações teóricas, exercícios, debates em grupo e estudos de casos práticos.
CONTEÚDO
PROGRAMÁTICO
Definição do conceito de planejamento O papel do Planejamento de Produção no contexto do Planejamento
Industrial Planejamento de longo, médio e curto prazo As funções, atividades e objetivos do PPCP Conceitos Fundamentais de Gestão de Estoques
- Classificação ABC;
- Curva Típica do Nível de Estoques;
- Cálculo do Estoque de Segurança;
- Método de Reposição pelo Ponto de Pedido; Princípios de Gestão da Demanda
- Natureza da Demanda;
- Considerações sobre Previsão de Vendas; Planejamento de Produção - Considerações sobre o planejamento e programação da produção nos diversos
sistemas produtivos;
- Estratégias básicas de produção;
- Características dos diversos ambientes produtivos;
- Planejamento de produção nos diversos ambientes produtivos;
- MPS - Programa Mestre de Produção; Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP)
- Modelo para o cálculo das necessidades de materiais;
- Estrutura de produtos;
- Cálculo das Necessidades Brutas e Líquidas;
- Lógica de Cálculo do MRP;
- Cuidados necessários na definição dos parâmetros de planejamento Planejamento dos Recursos de Produção (MRP II) - Conceitos e definições; - Verificação da Capacidade de Produção;
- Dimensionamento de recursos diretos (mão de obra, matéria prima e equipamentos);
- Módulos do MRP II; Estudos de caso e exercícios práticos
CARGA
HORÁRIA
16 horas - 2 dias
seguidos
Intervalos saudáveis para almoço e
coffee break (dois por dia). Das 8:30h às
17:30h.
A
T E N Ç Ã O
VAGAS
LIMITADAS Grupos com
até 26 participantes Faça
Sua Reserva com Antecedência
CONSULTOR
FACILITADOR
ADILSON AHVENER
Profissional com 21 anos de experiência nas áreas de Compras, Engenharia Industrial, Produção e Logística, em empresas dos segmentos automotivo e eletroeletrônico, atualmente atuando como consultor de empresas. Participou do processo de implantação de duas unidades industriais no Brasil, incluindo Departamento de Compras, Logística e Manufatura, onde adquiriu experiência internacional em países da Europa e América do Sul. Graduado em Engenharia Industrial Mecânica, com especialização em Gestão e Estratégia de Empresas pelo Instituto de Economia da UNICAMP e Logística Empresarial pela FGV, tendo participado de diversos treinamentos e seminários nas áreas de Administração da Produção, de Materiais e Qualidade.
ALGUMAS
EMPRESAS QUE JÁ
PARTICIPARAM
DE NOSSOS EVENTOS
3M do Brasil, Acirp, Açúcar Guarani, Agroceres, Aralco, Caixa Econômica Federal, Cambuhy Agrícola, Usina Cerradinho, Cestari , Chrysler do Brasil, Cia Energética Santa Elisa, Cia Muller de Bebidas, Citrosuco, Citrovita, Consórcio Nacional Tarraf, Cutrale, Compre Bem (Grupo Pão de Açúcar), Coplana, Corn Products Brasil, Dabi Atlante, Daerp, Delphi Automotive, Dow Brasil, Dpaschoal, Eaton, Faber Castell, Facchini, Frigorífico Minerva, Ge-Dako, Gevisa, Grupo Semco, HBA Hutchinson Brasil Automotive, Icec, International Engines, KS Pistões, Lucent Technologies, Lupo, Mahle, Maquinas Agricolas Jacto, Marilan Alimentos, Medley, Morada Transporte, Motorola, Multibrás, Nestlé Brasil, Nutron Alimentos, Owens Corning, Polyenka, Rhodia, Riclan, Robert Bosch, Schincariol, Seara Alimentos, Sebrae, Singer do Brasil, Smar, Supermercado Gimenes, Tecumseh, Tetra Pak, Thyssenkrupp Metalúrgica, Tigre, Unibanco, Usina Açucareira Guaira, Usina da Barra, Usina da Pedra, Usina Ester, Usina Maringa, Usina Nova União, Usina Ruette, Usina Santa Adélia, Santa Helena Indústria de Alimentos S/A, Usina São Martinho, Usina Zanin, Ventiladores Loren Sid, Vianorte, Volkswagen Brasil, entre outras.
INVESTIMENTOS
Valor por participante.........................:
R$
588,00
Nos
valores relacionados nas tabelas logo acima já estão
incluídos
refeições
(almoço),
coffee break, completo material didático
e
de apoio, além de certificado
de participação.
Condições especiais, inclusive quanto
a abordagem e customização do conteúdo programático,
para empresas que desejarem realizar o evento em grupos
fechados específicos. (clique
aqui para analisar nossa proposta básica)
CONDIÇÕES
GERAIS PARA APLICAÇÃO DE NOSSOS PROGRAMAS
DE TREINAMENTO
E DESENVOLVIMENTO EM GRUPOS FECHADOS
PARA A EMPRESA - IN COMPANY
Este seminário poderá ser desenvolvido, opcionalmente, em formato de Workshop Completo, Mini-workshop ou em formato de Palestra, conforme for o interesse, o aprofundamento, a velocidade e abrangência para cada realidade e necessidade da empresa.
Workshop Completo - 16 horas aula
Podemos realizar até 3 (três) turmas fechadas por semana, de segunda a sábado, com, no máximo, 26 participantes, com cada turma ocupando 2 (dois) dias inteiros. Alternativamente, podemos realizar até 2 (duas) turmas por semana, com mesmo número de participantes, com cada turma utilizando 4 (quatro) meio períodos na semana, 1 (um) em cada dia.
Mini- Workshop - 8 horas aula
Podemos realizar até 5 (cinco) turmas fechadas por semana, com, no máximo, 26 participantes, com cada turma ocupando 1 (um) dia inteiro. Alternativamente, podemos realizar até 4 (quatro) turmas por semana, com mesmo número de participantes, com cada turma utilizando 2 (dois) meio períodos na semana, 1 (um) em cada dia.
Em forma de Palestras - 2 a 4 horas
Podemos realizar até 2(duas) palestras por dia, com, no máximo, 150 participantes, com cada turma ocupando de 2 a 4 horas.
Customização do Workshop: O conteúdo programático poderá ser alterado e adaptado para necessidades pontuais de cada organização, através de entendimentos que poderão ser estabelecidos entre nossos consultores e representantes da empresa.