EVENTOS RH

ORÇAMENTO EFICAZ - BUDGETING

Gerenciando a Mudança de Planejamento Anual Para Planejamento Permanente ou “Rolling Forecast”

LOCAL E
DATA

Ribeirão Preto-SP
Shelton Inn Hotel

Dia 10 e 11 de dezembro de 2008

Campinas-SP
Hotel Nacional Inn

Dia 04 e 05 de fevereiro de 2009

Ribeirão Preto-SP
Shelton Inn Hotel

Dia 25 e 26 de junho de 2009

OBJETIVOS

O orçamento é visto, em muitos casos, como a camisa de força imposta pela diretoria e mais especificamente pela área financeira nas demais áreas da empresa. A participação e "ownership" no processo orçamentário torna esse instrumento, que poderia ser de grande valia para os diversos gerentes, em uma verdadeira ferramenta gerencial;

A adoção do orçamento permanente (Rolling Forecast), por sua vez, disciplinará e tornará os processos de negócios mais alinhados com a estratégia corporativa;

Este treinamento visa discutir estas questões de maneira participativa com um misto de exposição conceitual, estudos de caso e troca de experiências entre os participantes.

A QUEM SE DESTINA

Diretores, gerentes, supervisores, técnicos, engenheiros e profissionais que desempenham funções de liderança.

METODOLOGIA

Baseada em estudos, discussão e resolução de casos, possibilitando aos participantes absorverem a importância da utilização das informações;

O curso será conduzido com apresentações teóricas, exercícios, debates em grupo e estudos de casos práticos.

RESULTADOS PROPOSTOS E ESPERADOS

Como resultado espera-se que cada participante tenha a oportunidade de

Identificar os elementos chaves para orçamentos e planos eficazes;
Analisar e revisar seus próprios processos de orçamentação;
"Benchmarking" da gestão do processo de planejamento com outras empresas;
Mensurar o desempenho e gerenciar o risco;
Decidir se deseja mudar o processo anual e adotar o processo permanente
"Rolling Forecast";
Ligar o orçamento à estratégia empresarial;
Tomar decisões refletidas de implementação de sistemas orçamentários.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Por Que Elaboramos Orçamentos:

- Informação destinada às fontes do capital de longo prazo
- Para gerenciar as expectativas dos investidores
- Planejamento operacional
- Controle de atividades empresariais
- Planejamento financeiro

Revisão do Planejamento Anual Convencional:

- Pontos fortes e fracos
- Horizonte de planejamento
- Centros de custo - foco funcional
- Responsabilização
- Efeito volume
- Capacidade
- Metas e sistemas de incentivo e recompensa
- Problema cultural
- Argumentos pró e contra abandonar o processo anual de orçamentação

Elementos Chave Para Previsão e Planejamento Orçamentária:

- Planejamento orçamentário é um processo e não um evento
- Valor adicionado aos acionistas
- Estratégia - Posicionamento e Competências
- Como ligar o orçamento à estratégia - Árvore da estratégia
- Compreender as atividades necessárias
- Diferentes tipos de custos e despesas
- Diferentes processos de negócios
- Antecipando ou planejando mudanças
- Efeito volume: Capacidade e vetores de custos
- Dimensão de tempo - Custos Fixos e Variáveis
- Custos não-RH

Como Implementar o Orçamento Permanente "Rolling Forecast"?

- A importância medidas de desempenho / sistemas gerenciais
- Gerenciar a causa e o efeito
- Gerenciar o risco

Barreiras às Mudanças:

- Aceitação da idéia de mudar o processo
- Quais serão os obstáculos para adotar o processo de orçamento permanente?
- Quais são fatores especiais a serem levados em consideração?

Removendo os Obstáculos à Mudança:

- Papéis e responsabilidades
- Medidas de desempenho, comportamento e cultura
- Liderança e Comunicação
- Questão organizacional: Centralização X Descentralização

Sistemas de Planejamento e Orçamento:

- Sistemas em torno de ERP - SAP, Oracle, Microsiga, etc...
- Sistemas especializados - Linguagens e SW de planejamento financeiro

CARGA HORÁRIA
16 horas - 2 dias seguidos
Intervalos saudáveis para almoço e coffee break (dois por dia). Das 8:30h às 17:30h.

A T E N Ç Ã O
VAGAS LIMITADAS
Grupos com até 26 participantes
Faça Sua Reserva com Antecedência

CONSULTOR FACILITADOR

ERICKSON FASSI
Economista graduado pela UNICAMP, especialista em Finanças pela FGV-SP.
Atuou no Mercado Financeiro exercendo a função de Gerente Corporate do Unibanco e do Banco de Boston com uma carteira de clientes/empresa composta por: Parmalat, Camargo Corrêa, Plascar, Grupo Ultra, Vinagre Palhinha, OAS, Vega Sopave S.A. entre outras.
De 1995 a 2001 atuou como Gerente Administrativo e Financeiro, possuindo ampla experiência nesta área, desenvolvida em empresas nacionais e multinacionais dos setores de Telecomunicações e de Engenharia Ambiental.
Responsável pela gestão de filiais destas empresas, respondendo diretamente pelos resultados financeiros e operacionais das unidades de negócio.
Coordenou e implementou projetos como: Parametrização e/ou Customização de ERPs, Sistematização e Standartização de Processos de Garantia da Qualidade, Engenharia Fiscal e Tributaria, Otimização de Recursos Financeiros e Operacionais e Processos de Melhoria para as áreas Financeiras e Administrativas.
Desde 2002 é sócio-diretor da Fass Consulting Assessoria Empresarial Ltda. prestando serviços de consultoria econômico-financeira para Empresas dos setores de Telecomunicações, Energia Elétrica, Bebidas e Refrigerantes, Papel e Celulose, Agências de Publicidade & Propaganda, Condomínios, Administradoras de Bens, Hospitais, Clinicas de Cirurgia Plástica, Industrias Químicas entre outras.
Neste mesmo período tem atuado como Professor em cursos de extensão para graduados na UNICAMP e é responsável por cursos de pós-graduação para a Faculdades Integradas de Jacareí, da FMA e do SENAC-Campinas.
Alem disto, é responsável por cursos livres e palestras nas áreas Administrativas e Financeiras do IIR Training do Brasil, Eventos RH, Senac e Associações Comerciais e Industriais do interior do Estado de São Paulo.

ALGUMAS EMPRESAS QUE JÁ
PARTICIPARAM DE NOSSOS EVENTOS

3M do Brasil, Acirp, Açúcar Guarani, Agroceres, Aralco, Caixa Econômica Federal, Cambuhy Agrícola, Usina Cerradinho, Cestari , Chrysler do Brasil, Cia Energética Santa Elisa, Cia Muller de Bebidas, Citrosuco, Citrovita, Consórcio Nacional Tarraf, Cutrale, Compre Bem (Grupo Pão de Açúcar), Coplana, Corn Products Brasil, Dabi Atlante, Daerp, Delphi Automotive, Dow Brasil, Dpaschoal, Eaton, Faber Castell, Facchini, Frigorífico Minerva, Ge-Dako, Gevisa, Grupo Semco, HBA Hutchinson Brasil Automotive, Icec, International Engines, KS Pistões, Lucent Technologies, Lupo, Mahle, Maquinas Agricolas Jacto, Marilan Alimentos, Medley, Morada Transporte, Motorola, Multibrás, Nestlé Brasil, Nutron Alimentos, Owens Corning, Polyenka, Rhodia, Riclan, Robert Bosch, Schincariol, Seara Alimentos, Sebrae, Singer do Brasil, Smar, Supermercado Gimenes, Tecumseh, Tetra Pak, Thyssenkrupp Metalúrgica, Tigre, Unibanco, Usina Açucareira Guaira, Usina da Barra, Usina da Pedra, Usina Ester, Usina Maringa, Usina Nova União, Usina Ruette, Usina Santa Adélia, Santa Helena Indústria de Alimentos S/A, Usina São Martinho, Usina Zanin, Ventiladores Loren Sid, Vianorte, Volkswagen Brasil, entre outras.

INVESTIMENTOS (valor por participante)


Valor por participante..........................:	R$ 588,00

Nos valores acima estão incluídos refeições (almoço), coffee break, despesas com estacionamento, se houver, completo material de apoio e certificado de participação.

COMO INSCREVER-SE / MAIORES INFORMAÇÕES

Ficha de Inscrição On Line
cursos@eventosrh.com.br
Fone/Fax.: (16) 3515-5400

FORMULÁRIO PARA INSCRIÇÕES ON LINE

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Nº de participantes:

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Participante(s):
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(*) Em caso de necessidade, a empresa poderá fazer a substituição da pessoa inscrita, até a data de início do evento, não havendo com isso hipótese de devolução dos valores pagos.

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