A Gestão Estratégica e o Uso de Ferramentas de Negociação como Fatores de Agregação de Valores na Área
LOCAIS
E
DATAS
Ribeirão Preto -SP
Shelton Inn Hotel
Dias 13 e 14 de maio de 2009
OBJETIVOS
Proporcionar aos participantes uma visão do potencial de agregação de valor à cadeia de suprimentos através de uma gestão estratégica da atividade de compras, apresentando ferramentas importantes a serem utilizadas na relação com os fornecedores e nas negociações de um modo geral.
A QUEM SE
DESTINA
Gerentes, Administradores, Chefes de Compras, Compradores e demais pessoas, já atuantes na área, interessadas em conhecer novas ferramentas e abordagens de gestão e de negociação para uso na cadeia de suprimento da empresa ou desejosas de reciclarem seus conhecimentos e trocar experiências com outras realidades organizacionais.
METODOLOGIA
O curso será conduzido com apresentações teóricas, exercícios, debates em grupo e estudos de casos práticos.
CONTEÚDO
PROGRAMÁTICO
A importância da atividade de compras nas organizações no cenário atual
- Fatores determinantes da evolução do papel de compras;
- Missão e objetivos da área de Compras;
- Gestão da cadeia de suprimentos na próxima década: sumário e conclusões de
pesquisa realizada pelo CAPS - "Center for Advanced Procurement and Suply"; O conceito de cadeia de suprimentos como decorrência da evolução
dos sistemas produtivos Compras sob uma visão estratégica
- Conceitos e definições;
- Principais componentes da estratégia de compras;
- Planejamento estratégico em Compras;
- Análise dos ambientes interno e externo;
Relacionamento com fornecedores
- Tipos de relacionamento;
- Estratégias de negociação a serem adotadas em função do tipo de relacionamento;
- Relacionamento de parceria com fornecedores;
- Estudo de caso Toyota;
- O caminho da melhoria através de indicadores de desempenho; Noções de custo para profissionais de compras
- Critérios para formação de preços;
- Desenvolvimento de uma planilha de custos; exemplos;
- Reajustes de preços; margem e mark-up;
- Exemplos e exercícios práticos;
Princípios de Matemática Financeira aplicados a Compras
- Aplicações práticas com Juros Simples e Juros Compostos;
- Séries uniformes de Pagamentos e aplicações práticas;
- Decisões utilizando o método do valor presente;
- Utilizando o Excel;
- Obtendo vantagens nas negociações das condições de pagamento.
Negociações em Compras
- Conceitos e definições;
- Trabalhando com concessões;
- Gerenciando os conflitos durante a negociação;
- Passos para uma negociação "ganha-ganha";
- Planejando e conduzindo negociações bem-sucedidas;
- Uma análise crítica sobre táticas de negociação em compras e a ética;
- Você é um bom negociador?
- Conferindo o aprendizado através de uma simulação prática.
CARGA
HORÁRIA
16 horas - 2 dias
seguidos
Intervalos saudáveis para almoço e
coffee break (dois por dia). Das 8:30h às
17:30h.
A
T E N Ç Ã O
VAGAS
LIMITADAS Grupos com
até 26 participantes Faça
Sua Reserva com Antecedência
CONSULTOR
FACILITADOR
ADILSON AHVENER
Profissional com 21 anos de experiência nas áreas de Compras, Engenharia Industrial, Produção e Logística, em empresas dos segmentos automotivo e eletroeletrônico, atualmente atuando como consultor de empresas. Participou do processo de implantação de duas unidades industriais no Brasil, incluindo Departamento de Compras, Logística e Manufatura, onde adquiriu experiência internacional em países da Europa e América do Sul. Graduado em Engenharia Industrial Mecânica, com especialização em Gestão e Estratégia de Empresas pelo Instituto de Economia da UNICAMP e Logística Empresarial pela FGV, tendo participado de diversos treinamentos e seminários nas áreas de Administração da Produção, de Materiais e Qualidade.
ALGUMAS
EMPRESAS QUE JÁ
PARTICIPARAM
DE NOSSOS EVENTOS
3M do Brasil, Acirp, Açúcar Guarani, Agroceres, Aralco, Caixa Econômica Federal, Cambuhy Agrícola, Usina Cerradinho, Cestari , Chrysler do Brasil, Cia Energética Santa Elisa, Cia Muller de Bebidas, Citrosuco, Citrovita, Consórcio Nacional Tarraf, Cutrale, Compre Bem (Grupo Pão de Açúcar), Coplana, Corn Products Brasil, Dabi Atlante, Daerp, Delphi Automotive, Dow Brasil, Dpaschoal, Eaton, Faber Castell, Facchini, Frigorífico Minerva, Ge-Dako, Gevisa, Grupo Semco, HBA Hutchinson Brasil Automotive, Icec, International Engines, KS Pistões, Lucent Technologies, Lupo, Mahle, Maquinas Agricolas Jacto, Marilan Alimentos, Medley, Morada Transporte, Motorola, Multibrás, Nestlé Brasil, Nutron Alimentos, Owens Corning, Polyenka, Rhodia, Riclan, Robert Bosch, Schincariol, Seara Alimentos, Sebrae, Singer do Brasil, Smar, Supermercado Gimenes, Tecumseh, Tetra Pak, Thyssenkrupp Metalúrgica, Tigre, Unibanco, Usina Açucareira Guaira, Usina da Barra, Usina da Pedra, Usina Ester, Usina Maringa, Usina Nova União, Usina Ruette, Usina Santa Adélia, Santa Helena Indústria de Alimentos S/A, Usina São Martinho, Usina Zanin, Ventiladores Loren Sid, Vianorte, Volkswagen Brasil, entre outras.
INVESTIMENTOS
Valor por
participante..........................:
R$
588,00
Nos
valores relacionados nas tabelas logo acima já estão
incluídos
refeições
(almoço),
coffee break, completo material didático
e
de apoio, além de certificado
de participação.
Condições especiais, inclusive quanto
a abordagem e customização do conteúdo programático,
para empresas que desejarem realizar o evento em grupos
fechados específicos. (clique
aqui para analisar nossa proposta básica)
CONDIÇÕES
GERAIS PARA APLICAÇÃO DE NOSSOS PROGRAMAS
DE TREINAMENTO
E DESENVOLVIMENTO EM GRUPOS FECHADOS
PARA A EMPRESA - IN COMPANY
Este seminário poderá ser desenvolvido, opcionalmente, em formato de Workshop Completo, Mini-workshop ou em formato de Palestra, conforme for o interesse, o aprofundamento, a velocidade e abrangência para cada realidade e necessidade da empresa.
Workshop Completo - 16 horas aula
Podemos realizar até 3 (três) turmas fechadas por semana, de segunda a sábado, com, no máximo, 26 participantes, com cada turma ocupando 2 (dois) dias inteiros. Alternativamente, podemos realizar até 2 (duas) turmas por semana, com mesmo número de participantes, com cada turma utilizando 4 (quatro) meio períodos na semana, 1 (um) em cada dia.
Mini- Workshop - 8 horas aula
Podemos realizar até 5 (cinco) turmas fechadas por semana, com, no máximo, 26 participantes, com cada turma ocupando 1 (um) dia inteiro. Alternativamente, podemos realizar até 4 (quatro) turmas por semana, com mesmo número de participantes, com cada turma utilizando 2 (dois) meio períodos na semana, 1 (um) em cada dia.
Em forma de Palestras - 2 a 4 horas
Podemos realizar até 2(duas) palestras por dia, com, no máximo, 150 participantes, com cada turma ocupando de 2 a 4 horas.
Customização do Workshop: O conteúdo programático poderá ser alterado e adaptado para necessidades pontuais de cada organização, através de entendimentos que poderão ser estabelecidos entre nossos consultores e representantes da empresa.