EVENTOS RH

GESTÃO EFICAZ DO CAPITAL DE GIRO

Aprendendo Técnicas para Administrar o Capital de Giro de Forma Mais Eficaz Buscando Maximizar os Resultados Financeiros e Operacionais

OBJETIVOS

O entendimento das diferenças entre os resultados econômicos e financeiros;
A percepção das necessidades e das dificuldades encontradas pelas empresas
     no monitoramento da evolução das necessidades de capital de giro;
Capacitação para a correta administração do capital de giro com o objetivo de
   disponibilizar para a organização uma maior eficiência e eficácia dos recursos disponíveis.

A QUEM SE DESTINA

Gerentes, supervisores, técnicos, engenheiros e profissionais que desempenham funções de liderança.

METODOLOGIA

Baseada em estudos, discussão e resolução de casos, possibilitando aos participantes
     absorverem a importância da utilização das informações.
O curso será conduzido com apresentações teóricas, exercícios, debates em grupo e
     estudos de casos práticos..

RESULTADOS PROPOSTOS E ESPERADOS

Como resultado espera-se que cada participante tenha a oportunidade de

Dimensionar as necessidades de capital de giro das organizações;
Projetar demonstrações contábeis e financeiras;
Analisar e acompanhar a relação;
Volume vendido x margem x lucro x necessidade de capital de giro x geração de caixa
Monitorar as variações no capital de giro;
Definir metas para minimizar a necessidade de capital de giro e aumentar a geração de
caixa;
Tomar decisões com base em demonstrativos elaborados pelo regime de caixa;

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Análise e Planejamento de Caixa:

- Cálculo e interpretação dos índices de liquidez, estrutura e cobertura de juros
- Índice EBITDA
- Ponto de equilíbrio de caixa
- Como avaliar o impacto do "float" sobre a lucratividade da empresa

Administração e a Gestão Estratégica do Capital de Giro:

- Importância das projeções
- Caixa e títulos negociáveis
- Contas a receber
- Como administrar o seu estoque propiciando a melhor condição para a geração e
administração do capital de giro
- Principais estratégias de gestão de capital de giro
- Dimensionamento ótimo do capital de giro
- Administração do capital de giro com sazonalidade das vendas
- Integração das políticas de crédito, estoques, endividamento e capital de giro
- O dilema risco-retorno

Financiamento do Capital de Giro:

- Vantagens e desvantagens do financiamento de curto prazo
- Como avaliar e analisar as diferentes fontes de financiamentos
- Como considerar os custos dos empréstimos
- Garantias necessárias para as diferentes formas de financiamento de capital de giro

Análise do Capital de Giro:

- Reclassificação do balanço: ativo e passivo cíclico e errático
- Como medir, avaliar e gerir o saldo de tesouraria
- Estratégias para o crescimento auto-sustentável na empresa - autofinanciamento

Pontos Críticos e Aspectos Econômicos da Boa Gestão do Capital de Giro:

- Geração de liquidez para otimizar o capital de giro
- Nível de atividade operacional
- Custo-oportunidade do investimento em capital de giro
- Relação entre capital de giro e rentabilidade
- Opções para redução do custo de capital de giro
- Técnicas de otimização

CARGA HORÁRIA
16 horas - 2 dias seguidos
Intervalos saudáveis para almoço e coffee break (dois por dia). Das 8:30h às 17:30h.

A T E N Ç Ã O
VAGAS LIMITADAS
Grupos com até 26 participantes
Faça Sua Reserva com Antecedência

CONSULTOR FACILITADOR

ERICKSON FASSI
Economista graduado pela UNICAMP, especialista em Finanças pela FGV-SP.
Atuou no Mercado Financeiro exercendo a função de Gerente Corporate do Unibanco e do Banco de Boston com uma carteira de clientes/empresa composta por: Parmalat, Camargo Corrêa, Plascar, Grupo Ultra, Vinagre Palhinha, OAS, Vega Sopave S.A. entre outras.
De 1995 a 2001 atuou como Gerente Administrativo e Financeiro, possuindo ampla experiência nesta área, desenvolvida em empresas nacionais e multinacionais dos setores de Telecomunicações e de Engenharia Ambiental.
Responsável pela gestão de filiais destas empresas, respondendo diretamente pelos resultados financeiros e operacionais das unidades de negócio.
Coordenou e implementou projetos como: Parametrização e/ou Customização de ERPs, Sistematização e Standartização de Processos de Garantia da Qualidade, Engenharia Fiscal e Tributaria, Otimização de Recursos Financeiros e Operacionais e Processos de Melhoria para as áreas Financeiras e Administrativas.
Desde 2002 é sócio-diretor da Fass Consulting Assessoria Empresarial Ltda. prestando serviços de consultoria econômico-financeira para Empresas dos setores de Telecomunicações, Energia Elétrica, Bebidas e Refrigerantes, Papel e Celulose, Agências de Publicidade & Propaganda, Condomínios, Administradoras de Bens, Hospitais, Clinicas de Cirurgia Plástica, Industrias Químicas entre outras.
Neste mesmo período tem atuado como Professor em cursos de extensão para graduados na UNICAMP e é responsável por cursos de pós-graduação para a Faculdades Integradas de Jacareí, da FMA e do SENAC-Campinas.
Alem disto, é responsável por cursos livres e palestras nas áreas Administrativas e Financeiras do IIR Training do Brasil, Eventos RH, Senac e Associações Comerciais e Industriais do interior do Estado de São Paulo.

ALGUMAS EMPRESAS QUE JÁ
PARTICIPARAM DE NOSSOS EVENTOS

3M do Brasil, Acirp, Açúcar Guarani, Agroceres, Aralco, Caixa Econômica Federal, Cambuhy Agrícola, Usina Cerradinho, Cestari , Chrysler do Brasil, Cia Energética Santa Elisa, Cia Muller de Bebidas, Citrosuco, Citrovita, Consórcio Nacional Tarraf, Cutrale, Compre Bem (Grupo Pão de Açúcar), Coplana, Corn Products Brasil, Dabi Atlante, Daerp, Delphi Automotive, Dow Brasil, Dpaschoal, Eaton, Faber Castell, Facchini, Frigorífico Minerva, Ge-Dako, Gevisa, Grupo Semco, HBA Hutchinson Brasil Automotive, Icec, International Engines, KS Pistões, Lucent Technologies, Lupo, Mahle, Maquinas Agricolas Jacto, Marilan Alimentos, Medley, Morada Transporte, Motorola, Multibrás, Nestlé Brasil, Nutron Alimentos, Owens Corning, Polyenka, Rhodia, Riclan, Robert Bosch, Schincariol, Seara Alimentos, Sebrae, Singer do Brasil, Smar, Supermercado Gimenes, Tecumseh, Tetra Pak, Thyssenkrupp Metalúrgica, Tigre, Unibanco, Usina Açucareira Guaira, Usina da Barra, Usina da Pedra, Usina Ester, Usina Maringa, Usina Nova União, Usina Ruette, Usina Santa Adélia, Santa Helena Indústria de Alimentos S/A, Usina São Martinho, Usina Zanin, Ventiladores Loren Sid, Vianorte, Volkswagen Brasil, entre outras.

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