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BENEFÍCIOS - Gestão Estratégica

Por: Jorgete Leite Lemos   10/07/2013 - 10h10m


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Benefícios são reconhecidos como uma das ferramentas para atendimentos às necessidades humanas, contribuindo para a qualidade de vida e também responsável por ser parte da remuneração total.
           
Falar que as pessoas com qualidade de vida geram mais resultados (produtividade, lucratividade e imagem) pode parecer óbvio, mas o que ainda é um desafio para o profissional que gerencia o plano de benefícios é fazer a demonstração de retorno aos investimentos feitos pela organização. Benefícios são a alternativa mais vantajosa em termos de tributação, se comparados ao salário direto; também não há duvida. Por que então os benefícios não são valorizados pela organização cliente e usuários?
           
A partir dessas indagações, realizamos uma verificação sistemática junto aos nossos alunos dos cursos de Desenvolvimento de Analistas de Benefícios, mais de 1.500 nos últimos 10 anos, constatando a necessidade de realinhamento de conceitos e práticas, identificando como oportunidades de melhoria:
 
DESPESAS VERSUS INVESTIMENTOS
- Reposicionamento do conceito de Benefícios, pois ainda há uma forte percepção dos benefícios apenas como despesas, porque são lançados contabilmente como despesas operacionais, não havendo a percepção como investimento feito em pessoas e como tal, gerador de retornos direto e indireto.
 
RETORNO DIRETO - TANGÍVEL
- Demonstração de retorno direto que é decorrente do uso das demandas contidas no planejamento estratégico da organização cliente, onde localizamos na análise do ambiente as necessidades da força de trabalho, em todas as suas dimensões:
- física (capacidade de resistência às vulnerabilidades físicas - benefícios de saúde integral),
- intelectual (capacidade de criar, absorver e desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes – benefícios como subsídios a treinamento e desenvolvimento),
- emocional (capacidade de gerenciar as tensões; processos afetivos, emocionais, conscientes e inconscientes, que caracterizam o nosso modo de ser – benefícios da medicina ampliada e equilíbrio vida e trabalho),
- social (campo das interações, em todos os espaços de convivência, em tempo integral – benefícios como salas de convivência, associação, grêmio) e
- espiritual (construção de uma proposta de vida alicerçada em valores e ética – benefícios como sala de descompressão e oportunidades para reflexão). Tendo essas necessidades quantificadas e qualificadas, poderemos confrontá-las com os parâmetros de qualidade de vida e trabalho definidos por organizações tais como OMS/ONU/OIT, além de usar as práticas de mercado e do segmento de negócio da organização e após a implantação, desenvolvimento de projetos, usar indicadores, principalmente aqueles relativos a absenteísmo, turnover.
 
O CLIENTE ORGANIZACIONAL
- O plano deve estar na mesma direção do foco do cliente organizacional; para tanto, a adoção como a nossa razão de ser “solução das demandas humanas da organização cliente”.
 
- Atenção ao alinhamento do Plano de Benefícios com os objetivos e estratégias definidos pela organização cliente. Nosso cliente – prioritário, é a organização e os colaboradores são os usuários e clientes internos. Sem esta abordagem com o foco do cliente organizacional este não visualizará retorno.
 
ENDOMARKETING
- Organização e usuários nem sempre conhecem o plano e por isso não valorizam toda a força dos benefícios desde a atração à transição de carreira, e principalmente como parte da remuneração total. Esta avaliação não surgirá por iniciativa do usuário, e por isto, deverá ser facilitada pela área responsável pelo plano de Benefícios. E a propósito: você sabe quanto os Benefícios que você tem na sua organização representam na sua remuneração total?

 
Autora: Jorgete Leite Lemos, Consultora organizacional, sócia diretora da Jorgete Lemos Pesquisas e Serviços Ltda e Diretora de Diversidade da Associação Brasileira de Recursos Humanos ABRH Nacional.




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