Dicas sobre o mercado de trabalho.
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   Total de Artigos / Dicas Encontrados: 63
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Um Diálogo Transparente, Produtivo e Permanente

Por: Paulo Pereira   13/07/2011 - 09h41m

Estamos em crise? É chegado o momento de negociar o acordo coletivo? Há o risco de greve? Bom, precisamos então nos comunicar com nossos colaboradores e explicar a eles a nossa situação e o momento que nossa organização está passando e obter deles uma resposta satisfatória para nossos atuais interesses.


A Pessoa Certa, na Hora Certa, no Local Certo

Por: Paulo Pereira   13/07/2011 - 09h38m

Como já visto, temos defendido, entusiasticamente, uma afirmação: a real diferença competitiva entre as empresas está nas pessoas que nelas trabalham, em detrimento de qualquer outro fator ou vantagem que possam ter em relação aos seus concorrentes. Na fritada dos ovos, são as suas pessoas que realmente fazem a diferença ...


Treinamento / Desenvolvimento Como Atividade Fim

Por: Paulo Pereira   13/07/2011 - 09h38m

O título deste item pode sugerir que podemos estar falando especialmente de empresa cuja atividade fim preponderante seja a prestação de serviços de consultorias em treinamento e desenvolvimento. Se isto ocorreu a você, ao mesmo tempo, acertou e errou.
 
Errou, porque o propósito do conteúdo deste item não é ...


A Remuneração Como Fator Estratégico

Por: Paulo Pereira   13/07/2011 - 09h37m

Qual é o motivo, ponto ou questão vital em uma empresa que por si só é capaz de reter, atrair ou afastar um profissional talentoso? Clima organizacional? Desafios profissionais? Possibilidades de crescimento e desenvolvimento profissional? Porte? Localização geográfica? Estilo gerencial? Salário? Benefícios?
 
As respostas e palpites são inúmeros. Pessoalmente, ...


Cuidado Com as Falsas Cooperativas de Trabalho

Por: Paulo Pereira   13/07/2011 - 09h35m

Os advogados trabalhistas estão em festa. Cada vez mais eles vêem seus mercados de trabalho ampliado, pois não bastasse o crescimento natural da demanda por ações reivindicatórias por parte dos empregados, através ou não de seus sindicatos, em função da crescente conscientização da classe trabalhadora sobre seus direitos legais, eles ...


A Participação nos Lucros e Resultados e Gestão de Pessoas

Por: Paulo Pereira   13/07/2011 - 09h35m

Desde a publicação da Medida Provisória 794, em dezembro de 1994, que regulamentou a PARTICIPAÇÃO DOS TRABALHADORES NOS LUCROS OU RESULTADOS DAS EMPRESAS, em atenção ao dispositivo legal inserido na última revisão constitucional em 1988, vêm ocorrendo importantes debates e experiências sobre este controvertido tema.
 
No final dos anos ...


Cumprindo com Suas Obrigações Legais

Por: Paulo Pereira   13/07/2011 - 09h34m

Você já deve ter ouvido a seguinte frase: A Justiça do Trabalho no Brasil é paternalista e julga sempre tendendo a favorecer o empregado. Pois bem. Minha trajetória profissional, como empregado, consultor e empresário, atesta que a afirmação, na prática, é bastante verdadeira. E, sinceramente, não vejo como isto poderia ...


Produtividade a Qualquer Custo?

Por: Paulo Pereira   13/07/2011 - 09h33m

Não vamos aqui desenvolver uma profunda reflexão sobre questões políticas e ou ideológicas a respeito das alternativas de sistemas e modelos sócio econômicos possíveis de serem utilizados por para o bem de uma determinada sociedade ou um determinado país.Tanto faz o seu sentido: liberal ou comunista ou a junção destes ...


Trate Seus Colaboradores Como Parceiros

Por: Paulo Pereira   13/07/2011 - 09h33m

O trabalhador brasileiro, até chegar ao "portão da fábrica" (sua empresa no caso), naturalmente é visto como um cidadão pleno, como nome, endereço, profissão, enfim com uma identidade própria, exceto nas inadmissíveis situações de preconceito e discriminação que, infelizmente, ainda permeia boa parte de nossa sociedade.
 
Como cidadão, ele ...


A Real Diferença Competitiva Entre as Empresas

Por: Paulo Pereira   13/07/2011 - 09h32m

As empresas, por meio de seus executivos, em especial aqueles com a responsabilidade estratégica sobre área de recursos humanos como um todo, nós consultores de RH, intelectuais variados, sociólogos, psicólogos, etc. temos, ao longo do tempo, procurado observar, discutir e descobrir quais são os fatores ou condições que, na essência, ...


Um Novo RH (e Positivo) Para as Empresas

Por: Paulo Pereira   13/07/2011 - 09h31m

Precisamos desenvolver uma nova atitude e uma nova postura em relação aos atuais departamentos de Recursos Humanos de nossas empresas e colocá-los na condição de "a bola da vez", em termos de necessidade de profundas e inadiáveis mudanças. É claro, estamos falando de empresas que pretendem figurar, ou continuar figurando ...


Gestão de Pessoas e de Recursos Humanos

Por: Paulo Pereira   13/07/2011 - 09h29m

Este conteúdo não tem o propósito de prestar informações de natureza técnico gerencial, de consultoria e de assessoria relacionadas com gerenciamento das áreas de recursos humanos das empresas, embora, potencialmente, isto possa ocorrer, em especial quando lido por profissionais de rh e empresários em geral que, filosoficamente, raciocinem de forma ...


Elaboração de Currículo Passo a Passo

Por: Paulo Pereira   13/07/2011 - 09h26m

Em geral um bom produto, exceto quando há propaganda enganosa, é acompanhado de uma boa apresentação. Quantos bons produtos não se viabilizaram por que faltou uma adequada apresentação?
  
Igualmente, quantos maus produtos tiveram sucesso, ainda que efêmero, proporcionado por uma adequada apresentação?
  
Com o currículo acontece o mesmo, ...


Modelo de Currículo

Por: Paulo Pereira   13/07/2011 - 09h05m

 
Renato Paulo de Almeida
Casado, 42 anos, 4 filhos, Brasileiro, natural de São Paulo-SP
  
Alameda Mussuri, 330, Parque Cecap, Jardim Parati
Cep 01030-540 - São Paulo - SP
Celular: (ddd) 9769-3080   - Fone Residencial: (ddd) 3212-8900, recados com: Ana Paula
E-mail: renato@provedor.com.br   Home Page: www.renatoalmeida.com.br    ÁREAS OU CARGOS DE INTERESSE Gerente de Marketing ...


Indicadores de Reprovação em Processos de Seleção

Por: Paulo Pereira   13/07/2011 - 09h04m

Solicitou revisão das condições de remuneração anteriormente combinadas;
 
Possui qualificações muito acima (ou, obviamente, muito abaixo) das necessidades da posição;
 
Mora longe em relação ao local de trabalho ou tem dificuldades de locomoção;
 
Não tratou o pessoal de recepção e de apoio de maneira adequada;
 
Não ...